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Martes, 30 de Junio de 2015 18:01

El Consejo Social aprueba el cierre del ejercicio presupuestario de 2014

G.C.
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Pleno del Consejo Social Pleno del Consejo Social G.C.

Tras su aprobaci�n el pasado viernes por parte del Consejo de Gobierno de la UCO, el Consejo Social de la Universidad de C�rdoba, ha aprobado el cierre del ejercicio presupuestario correspondiente al a�o 2014. El presupuesto final de la instituci�n ascendi� a 209.167 miles de euros.

En un escenario econ�mico financiero que ha continuado marcado por las normas estatales y auton�micas de cumplimiento de  objetivos de estabilidad presupuestaria, sostenibilidad financiera y d�ficit p�blico, el presupuesto final de 2014 fue un 3,16 % inferior al final de 2013.


La memoria econ�mica del cierre contiene junto a las cifras, datos que reflejan el impacto de las actividades de la Universidad de C�rdoba en la sociedad. En este sentido, el documento recoge, entre otros aspectos, que durante el curso 2012-13 la UCO cont� con 18.172 alumnos (16.052 de grado, 1.446 de m�steres y 1214 de doctorado). En cuanto a la movilidad estudiantil, en los distintos programas de movilidad han participado como alumnos salientes a otras universidades (234 universidades de destino), un total de 649 (379 mujeres). Durante el a�o 2014, se han defendido 159 tesis doctorales, y se han registrado 6 nuevas patentes.

El  Consejo Social de la Universidad de C�rdoba ha destacado las importantes mejoras observadas en la formulaci�n de la liquidaci�n, respecto a ejercicios anteriores, felicitando a la Gerencia y al equipo de gesti�n econ�mica de la universidad por su logro. Y en su preocupaci�n compartida con el Consejo de Gobierno de la Universidad se ha se�alado la importancia de que se sigan extremando los mecanismos de control que permitan el seguimiento y la  correcta contabilizaci�n, al objeto de garantizar que se detecten y corrijan las posibles desviaciones de financiaci�n.

Se ha destacado el nivel de compromiso de la Universidad con su entorno empresarial ya que en el a�o 2014 se ha disminuido en un 37,5% el periodo de pago a los proveedores con respecto al a�o anterior.
Se ha valorado los avances realizados, y pronto estar� implantado el Plan General de Contabilidad P�blica y la contabilidad anal�tica, que permita la rendici�n de cuentas, el seguimiento y control presupuestario y la estimaci�n de costes en la toma de decisiones, algo que el Consejo Social viene solicitando y que el equipo de gobierno de la UCO cree necesario.

Por otro lado el Consejo Social ha manifestado la necesidad de seguir avanzando en la evaluaci�n anual de los resultados docentes, investigadores y de transferencia de conocimiento, as� como su impacto en el entorno y ha manifestado la necesidad de retomar el Plan de Captaci�n de Recursos de la Universidad, promovido por el Consejo Social conjuntamente con la Universidad, que permita incrementar la financiaci�n y diversificar sus fuentes.
Se ha valorado muy positivamente la importante reducci�n de los gastos en bienes corrientes y servicios en el periodo 2012-2014.

Otros acuerdos
En otro punto se han aprobado lo criterios de reparto entre los departamentos de la Universidad de C�rdoba de las becas de colaboraci�n que se convocan anualmente por el Ministerio de Educaci�n, Cultura y Deporte para promover la iniciaci�n en tareas de investigaci�n de los y las estudiantes universitarios que vayan a finalizar los estudios de 2� ciclo o de grado o que est�n cursando 1� curso de m�steres universitarios oficiales, y publicadas en el BOE de hoy 30 de Junio de 2015. La cuant�a de la beca asciende a 2000 euros y el n�mero de becas convocadas en la Universidad de C�rdoba es de 56.  
 
Por �ltimo, se ha aprobado el �M�ster Universitario en Agroalimentaci�n� que se imparte por la Universidad de C�diz y la Universidad de C�rdoba.

A la sesi�n del Pleno del Consejo Social se han incorporado cuatro nuevos consejeros nombrados a propuesta del Consejo de Gobierno de la Universidad: Ignacio Fern�ndez de Mesa y Delgado, Milagrosa G�mez Cabello, Juan Alc�ntara L�pez y Fernando Chac�n Jim�nez.