UGT aspira a seguir siendo el sindicato más representativo en la UCO (entrevista Diario Córdoba)
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UGT aspira a conseguir a revalidar ser el sindicato más representativo en la UCO (entrevista Diario Córdoba)
El próximo 17 de mayo se celebrarán las elecciones sindicales en la Universidad de Córdoba (UCO), donde más de 3.000 trabajadores y trabajadoras, entre Personal Docente e Investigador (PDI) y Personal Técnico de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS), elegirán a sus representas en comités de empresa laborales y juntas de personal funcionarios.Antonio Lara González es el Secretario de Universidad de UGT Córdoba.
¿Qué candidaturas presenta UGT en estas elecciones?
Bajo las siglas de UGT se presentan 189 personas candidatas a ser elegidas en los cuatro órganos de representación, 88 mujeres (46,56%) y 101 hombres (53,44%).
Son personas comprometidas con velar por los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras de nuestra Universidad, mejorar sus condiciones de trabajo, desarrollar su carrera profesional y conseguir su estabilidad.
Nos avala “nuestra forma de hacer las cosas”, fundamentada en el diálogo social y la negociación destinada a conseguir mejoras para la Comunidad Universitaria. Dejamos a un lado posturas inflexibles y los postureos demagógicos que nos condenarían a no firmar acuerdos que benefician a los diferentes colectivos que representamos. Eso sí, garantizamos el seguimiento del cumplimiento de los acuerdos de forma incansable, cueste lo que cueste.
Somos un grupo que reúne a personas de prácticamente todos los centros, unidades y servicios de la UCO que se caracteriza por la cercanía a las personas que representamos, nuestra disponibilidad permanente y nuestra vocación de compromiso con la Comunidad Universitaria.
La Junta de Andalucía ha reactivado las mesas de negociación autonómicas, ¿Qué expectativas tienen?
Esta semana hemos mantenido la segunda reunión sobre el sistema de financiación universitaria en el marco del Pacto Social y Económico para el Impulso de Andalucía. El Secretario de Universidades informó que la financiación universitaria actual es del 0.93% del PIB andaluz, comprometiéndose a que en el periodo de vigencia del Modelo de Financiación (2023-2027) debe alcanzar el 1% del PIB andaluz. La parte sindical le trasladamos que hay una serie de cuestiones trascendentales que deben estar definidas claramente:
- Definición precisa de cómo se calcula el porcentaje de financiación que la Junta de Andalucía destina al Sistema Universitario Público Andaluz. Además, de las partidas que conformen el porcentaje, debe quedar claro el indicador del PIB que se ha tomado y se tomará como referencia (consolidado, año anterior, etc.).
- Porcentaje anual de crecimiento de la Financiación destinada a las UUPPAA para alcanzar el 1% del PIB andaluz en el periodo de vigencia (2023-2027).
- El Modelo de Financiación debe definir el reparto de la envolvente anual entre las UUPPAA, concretando la cantidad que corresponda a cada una de ellas.
- El Modelo no refleja cómo resolver la situación del envejecimiento de las plantillas mediante un adecuado relevo generacional.
- El Modelo de Financiación debe reflejar una cota de personal que permita mantener y desarrollar las plantillas actuales, garantizando el 100% del capítulo I. Además, debe garantizar el crecimiento vegetativo, los acuerdos pendientes, los futuros procesos de estabilización, así como todos los complementos estatales y autonómicos para todo el personal.
En el caso del PTGAS se está trabajando en la Carrera Horizontal que debería haberse acordado hace 16 años, cuando entró en vigor el primer Estatuto Básico del Empleado Público. El pasado viernes 28 de abril, las tres organizaciones sindicales que formamos parte de la Mesa de Negociación Andaluza de Universidades (CCOO, CSIF y UGT) remitimos escrito al Secretario General de Universidades junto con una propuesta de la estructura de Carrera Horizontal y un listado de temas para abordar en la Mesa sobre Armonización de las plantillas, para que puedan ser cuantificadas y se nos puedan dar garantías sobre su cobertura económica en la próxima mesa prevista para este mes de mayo.
De la sectorial del PDI se han derivado dos comisiones técnicas, una para el estudio de la convocatoria de complementos autonómicos y otra de estudia de la adaptación a los cambios normativos de la Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU).
En abril entró en vigor la LOSU. ¿Cómo afrontarán el reto de aplicarla en la UCO?
La LOSU, que viene acompañada de una serie de normas de gran impacto en el sistema universitario, requiere adaptar normativa estatal, autonómica y normas internas tan importantes como los Estatutos de nuestra Universidad. Esto evidencia que hemos iniciado un periodo de cambio de la Universidad, en el que abundan las dudas e incertidumbres, lo que requiere mayor participación activa en todos los ámbitos negociadores (estatal, autonómico y nuestra Universidad).
La labor que vamos a llevar a cabo durante los próximos meses, en los comités de empresa laborales y las juntas de personal funcionarios, será crucial en esta etapa de cambios inminentes. Vamos a elegir a los representantes que van a liderar la representación y la defensa de los derechos de todos y todas.
Tras las elecciones sindicales de 2019 y gracias a la mayoría absoluta que UGT consiguió en el Comité de Empresa del PTGAS Laboral, hemos conseguido que gran parte del personal interino consolide empleo, se desarrolle profesionalmente el personal y se logren acuerdos de mejora de las condiciones laborales. Muchos de esos acuerdos que se están resolviendo en estos días se firmaron con el anterior equipo de gobierno y otros se han alcanzado posteriormente con el equipo del Rector Manuel Torralbo desde mediados del año pasado.
No han sido tan fructíferos los resultados en el caso del PTGAS Funcionario, pero ya estamos viendo la luz gracias al nuevo clima de diálogo social que ha traído el actual equipo de gobierno y a la Política de Recursos Humanos de su Gerencia.
Actualmente estamos negociando en la UCO las bases de una nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT) del que creemos va a ilusionar al personal para superar con éxito todos los retos que nos ha planteado la era post-COVID. Junto con esta RPT será necesario acordar una serie de documentos asociados a la propia RPT y a la organización de las personas que dé respuesta a las expectativas del PTGAS, como, por ejemplo:
- Un Plan de Formación Integral del PAS que tenga en cuenta tanto las cualificaciones profesionales como las competencias digitales.
- Un plan plurianual donde todo el PAS pueda identificar su carrera profesional (vertical y horizontal) y se reconozca la cualificación del personal tanto por su formación académica como por su formación a lo largo de la vida.
- Un plan plurianual de procesos de acceso al empleo de calidad, reduciendo la tasa de eventualidad por debajo del 8%, poniendo en valor el talento de nuestras personas y minimizando la necesidad de captar el que sea necesario.
El balance de los últimos 4 años en el PDI ha sido positivo, UGT ha conseguido la Negociación Colectiva y el Diálogo Social para la recuperación de derechos y mejora de las condiciones de trabajo. Hemos rediseñado y modificado reglamentos y planes muy importantes para el colectivo, relacionados con cubrir necesidades docentes urgentes surgidas de forma extraordinaria, conciliación de cuidado de menores para el PDI; pero también hemos contribuido a reducir la labor administrativa/ burocratización para el profesorado, mayor participación del Profesorado Sustituto Interino y Profesorado Ayudante Doctor en los proyectos de investigación e innovación docente, Acción Social para el colectivo de asociados y compromiso de reembolso de la cuota patronal detraída del importe bruto de asignación mensual a investigadores, entre otras.
A pesar de los grandes avances, las principales reivindicaciones para los cuatro siguientes en el PDI son numerosas. Podríamos mencionar la importancia de trabajar en la mejora del Convenio Colectivo en la CIVEA que redunde en la conservación y mejora de los derechos de nuestro colectivo tras la entrada de la LOSU; tener una mayor visibilidad de la JPDI y de su presencia en la resolución de problemas laborales como garante de los derechos del PDI funcionario; o mayor reconocimiento de la labor docente, negociación integrada y revisión del PDD, que debe instituirse como el elemento clave en el que se reconozca y valore la docencia. Nuestro principal objetivo es la estabilidad y consolidación de todos los puestos de trabajo, garantizando los derechos de todas y todos.
¿Por qué consideran que los trabajadores y trabajadoras de la UCO es importante que voten a UGT?
Nuestras candidaturas están compuestas por personas que forman un grupo humano unido por el firme propósito de trabajar desde el compromiso con los colectivos que representan. Tenemos la convicción de que estas candidaturas aúnan la experiencia con la renovación, con el objetivo de representar de una forma aún más cercana y comprometida a todas y cada una de las personas que forman parte de la Universidad.
Las personas que elijamos serán las encargadas de defender, en el día a día, nuestros derechos ante los representantes de la Institución. Algunos de estos compañeros y compañeras también acudirán a la Mesa General de Negociación de la UCO, a las mesas autonómicas y estatales, tal como hemos venido haciendo en los últimos años. Por lo tanto, es importante que con el voto de los trabajadores y trabajadoras a UGT renueven la confianza para que podamos ser sus representantes y poder defender sus derechos.
Por todo esto, pedimos el voto el próximo 17 de mayo a todos los trabajadores y trabajadoras universitarios para que sigamos defendiendo sus intereses como el sindicato más representativo en la Universidad de Córdoba.
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